【案例論壇 絕地爭霸 誰與交鋒 勇奪MVP】苑東生物第二屆研發(fā)項目案例論壇峰會圓滿召開

2024年8月17日，苑東生物第二屆研發(fā)項目案例論壇峰會在苑東書院二樓培訓教室進行。各級領導、參賽隊伍以及來自藥物研究院、上海研究院與青木的觀眾出席了本次會議，共同見證一場關于關于研發(fā)項目經驗復盤的盛宴。

一個產品，從立項到獲批，需要各團隊協(xié)作，要創(chuàng)新決策，要突破種種技術難關，克服重重困難，還要根據外界變化及時調整策略與進度，堪稱現實版“絕地吃雞”!

研發(fā)項目案例論壇大賽，以風靡全球的“絕地吃雞”游戲為載體，重現研發(fā)問題解決過程，總結成功失敗經驗，不斷提升研發(fā)組織戰(zhàn)斗力。案例論壇大賽從5月策劃，6月啟動，經歷了集結、空投、搜索裝備、小Boss集結以及大Boss戰(zhàn)場，那終于到最后的決賽之巔，誰才是最終霸主？

大會以熱烈歡迎7支隊伍選手入場開始。公司總經理袁總對本次大會進行開場致辭：

袁總指出，總結成功經驗容易，而總結失敗教訓則難。他為參賽選手鼓掌，因為回顧失敗需要勇氣和心路歷程上的克服。作為藥物研發(fā)領域的老兵，袁總深感每個產品的成功都需歷經重重挑戰(zhàn)，每一次失敗的教訓都是公司投資源和同事心血換來的寶貴財富。因此，今年的案例大賽重在失敗案例總結，以希望充分利用這些教訓，發(fā)揮更大價值。

袁總強調，在當前競爭激烈的醫(yī)藥行業(yè)，研發(fā)出有臨床和商業(yè)價值的產品越來越難。面對產品研發(fā)的高難度和項目成功率的挑戰(zhàn)，他指出，加強研發(fā)組織管理能力、技術能力和科學的決策能力至關重要。今天展示的案例值得大家總結和提煉，因為任何小失誤或決策錯誤都可能導致項目失敗。然而，敢于展示失敗案例也證明了研發(fā)團隊不懼失敗和挑戰(zhàn)的精神。

袁總提到，項目管理培訓班后的案例大賽是訓戰(zhàn)結合的很好的培訓形式。今天決賽的選手都是經過重重選拔精心準備的，盡管比賽有名次，但每位上臺的選手都值得肯定。他希望選手能在今天的比賽中充分發(fā)揮最佳狀態(tài)，提煉出亮點、教訓和改進方案，抓住評委的眼睛。

袁總最后補充，今天的比賽儀式感十足，希望選手們能充分展現自我，帶來精彩表演。他期待通過這樣的比賽，大家能從中學習和積累，推動公司研發(fā)項目不斷進步。

參加決賽的7支隊伍，為我們帶來精彩紛呈的案例展示和辯論表演。每支隊伍進行案例呈現以及深刻的反思。

在場每一位觀眾針對現場案例進行了反思學習，思考案例對自己的啟發(fā)，并進行現場分享：

XXX：1. 合同簽訂前期溝通應結合雙方技術，商務達成一致且全程跟進。2. 若技術開發(fā)遇到問題，應該及時與甲方溝通聯系，確定執(zhí)行方案與執(zhí)行成本，且需要在開發(fā)方案變更以及合同補充協(xié)議中體現。

XXX：項目立項之初應該進行充分的立項評估，一方面運用合適的工具，現在市場、客戶、競爭、技術、法規(guī)等方面進行分析，保證評估的科學、全面、客觀、專業(yè)，尤其是對于不熟悉的領域，一定要做到充分調研，動用一切資源，識別風險。

XXX：改良型新藥是一個需要多學科協(xié)作的項目，需要大家緊密的合作。前期的規(guī)劃尤為重要，前期規(guī)劃不對的話，做的越多損失越大。

XXX：該項目經歷了完整的多輪技術審評，但項目最后還是失敗，要求我們后續(xù)項目提供審評資料要及時、準確，便于專家能準確審評。技術審評是否可以實行評分制，達到分值后才給予放行。

XXX：1、一開始增加原料供應商的目的是什么？如果只是單純?yōu)榱私祪r，那在原供應商身上做了哪些努力？如果是為了斷供風險，那如果根據產品市場銷量，那可能評價維度是有些不一樣。2、按理總包我們是算了利潤率的，那除了今天這個項目的工作量的激增，我們有沒有深入去剖析我們費用增加的因素和方面，哪些方面是我們可以改進的，我們是不是可以有更多提高利潤率的措施或手段？

我們反思的目的是為了實踐，為了應用，本次大賽從6月啟動至今，明線是絕地爭霸，選優(yōu)秀研發(fā)項目案例，那真正的暗線是：從過去的案例中總結經驗教訓并應用。各研發(fā)系統(tǒng)以中心為單位，總結了藥物研發(fā)的避雷箴言并進行了現場分享。

大會到了激動人心的頒獎時刻了。入圍獎獲得團隊：藥物研究院百煉成鋼隊、勇毅前行隊、拾貝隊與永逸重生隊；上海研究院BIC戰(zhàn)隊；青木研究院絕地反擊隊。MVP獲得者是青木研究院涅槃成蝶隊

運營管理中心總經理張總對峰會進行了總結致辭：

張總首先祝賀了所有參賽選手，無論獲獎與否，參與本次活動都是一種巨大的收獲。張總表達了對參賽者的感謝，并指出總結失敗教訓的重要性。他分享三點心得：

第一，張總強調研發(fā)項目案例總結的重要性，這不僅是為了產品力的提升，也是企業(yè)競爭力的體現。他提到，產品來源于研發(fā)團隊的努力，因此團隊肩負著重大的使命感和責任感。項目復盤總結是思維提升的關鍵。通過深入思考和系統(tǒng)分析，提升從感性思維到理性思維的轉變，最終實現思維的升級。

第二，張總指出總結的方法和工具的應用至關重要。首先需要回顧和評估項目，準確提出問題。其次是進行分析和反思，通過復盤找到最優(yōu)路徑。重要的是要萃取和提煉出關鍵的經驗和教訓，最后將這些經驗轉化為實踐，應用于未來的項目中。這種總結的最終目的是為了更好地面對未來，避免過去的錯誤，提升項目的成功率。

第三，張總強調了戰(zhàn)略視角的重要性。他指出，很多人習慣于從項目管理的角色出發(fā)進行思考，但需要提升到更高層次，從全局視角來認識問題和制定策略。他對一些已經展示出提高的項目案例表示欣喜，希望大家繼續(xù)在技術推廣、項目管理和運營管理等方面進行深入思考和規(guī)劃。

張總最后總結，希望通過這次比賽和總結，大家能夠積累經驗，提高能力，最終實現項目的更大成功。他感謝所有參賽者的努力，并期待未來有更多進步。

公司高級顧問陳總對峰會進行了總結致辭：

陳總首先祝賀了論壇大賽的圓滿成功，并對所有參賽者表示祝賀。并分享本次論壇取得成功兩點因素：創(chuàng)新與傳承。講到創(chuàng)新，陳總指出，創(chuàng)新意味著打破固有模式、方法或科學論。第一屆案例論壇大賽活動初次進行，不夠成熟，但今年已經取得顯著進步，尤其是在參賽項目中更多地關注到失敗項目。這些失敗案例幫助大家吸取更深刻的經驗和教訓，傳承前人的智慧，提升新項目經理的能力。陳總強調，傳承不僅僅在于新項目經理可以從前人的經驗中學習，對于已經是項目經理甚至是大項目經理的成員來說，在大賽過程中吸取其他項目案例的精華，可以快速成長，實現自我突破。

陳總還對項目組織方表示贊賞，感謝組織方的精心策劃和生動、積極的比賽流程設計。將“絕地爭霸”游戲大賽的基本流程融入整場比賽，使活動更加開放、活潑，激發(fā)了創(chuàng)新的火花。陳總指出，組織方在多個方面進行了優(yōu)化和突破，展現了極大的用心。

在回顧兩個研究院總結的藥研避雷經驗時，陳總強調這是一種創(chuàng)新的表現，將原有經驗傳承并總結，再呈現出來，使得第二屆論壇大賽比第一屆有了很多突破。這不僅體現在項目組織方的努力，也體現在參賽者對創(chuàng)新案例的貢獻。陳總也強調，目前的創(chuàng)新案例還不足，希望在未來能有更多的創(chuàng)新項目涌現出來。

陳總最后總結，創(chuàng)新來源于積累，而這種積累通過科學的學習方式實現。只要大家堅持不懈，就一定會厚積薄發(fā)。陳總祝愿研發(fā)項目取得越來越好的成績，期待未來在傳承和創(chuàng)新的基礎上，看到更多的進步和突破。

【經驗教訓應用環(huán)節(jié)】

整個研發(fā)項目案例論壇，組委會按照項目管理思路進行策劃與管理。在策劃之初進行干系人溝通時候，袁總與張總兩位領導提出不少的期望與需求，總結來說就是兩點：1）案例要有價值（失敗的案例更有價值）；2）要能總結出經驗，并推廣與應用。第二屆項目案例論壇圍繞這兩點來策劃與落地，因此決賽不是終點，而是起點。接下來，進入深化學習以及應用環(huán)節(jié)：各部門負責人接下來組織深入學習，并總結本部門項目的經驗教訓，將學習情況在8月31日前發(fā)送培訓部。

【對本次峰會反饋】

節(jié)選：

ü  組織新穎，主持人控場能力強，選手分享熱情洋溢，評委評價客觀深入，一針見血，喬總與胡總的分享發(fā)人深省

ü  以失敗案例為主題更能吸取教訓

ü  案例組織形式有亮點，失敗的案例更有價值

ü  案例具有典型意義，在后續(xù)可以參考借鑒

ü  兩位院長的總結很有指導意義

ü  案例豐富多彩，獲益良多。節(jié)奏緊湊，流程順暢

ü  形式新穎，干貨滿滿

ü  貫穿始終的主題，風格統(tǒng)一的文案